针对当前化肥行业面临的严峻形势，5月8日上午10点，我公司在文体中心礼堂召开主题为“认清形势，坚定信心，向内挖潜6000万元动员大会”，公司领导和员工近千人参加了动员大会。
大会由党委副书记、工会主席王建波同志主持。常务副总经理赵鹏程同志宣读并讲解了公司向内挖潜6000万元的相关项目、责任人、完成时间、实现目标及奖罚措施。生产部部长叶锦华、热电车间主任丁志银、造气车间主任刘茂军，农贸公司副总经理赵迎春分别上台表决心。会上，董事长、总经理余华强同志作了题为《认清形势，坚定信心，眼睛向内，苦练内功，为实现向内挖潜6000万元目标而奋斗》的动员报告。
他首先为大家深刻剖析了目前国际、国内经济形势，和氮肥行业当前面临的产能过剩、同质竞争、技术差距拉大等严峻挑战，传统化肥企业将面临一次大洗牌。
面对化肥行业已经到来的“严冬”，企业首先要做的就是保生存，要想尽办法将现有生产装置开出水平，才能为企业转型升级赢得生存时间。各单位、各部门要积极行动起来，树立过紧日子、苦日子的思想，从节约“一个法兰、一颗螺丝钉、一度电、一粒煤、一分钱”做起，大力开展“修旧利废、节能降耗”活动，结合各自实际制定出挖潜增效具体方案和措施，为企业增收节支、开源节流；
其次是谋转型。一是要尽快启动热电联产项目，彻底解决锅炉热效率问题。二是启动年产40万吨硫基复合肥、8万吨硫酸钾和6万吨氯磺酸项目，这也是调整产品结构的重要措施；
三是时刻跟踪粉煤连续气化技术，这是真正能彻底改变企业命运的一次重大技术革命，只要我们能渡过这次难关，前景将是十分美好的；
四是要切实做好本次大修工作，要想实现向内挖潜6000万元的目标，这次大修工作是关键，要按照“安全、节约、优质、彻底”的原则搞好本次大修；
五是转变干部工作作风，要在公司努力营造“公平、公开、公正”的“三公”企业文化。干部有权利也有义务为员工解决工作和生活中的困难，要拿出对待上级的态度来对待自己的下属和员工，沉下心来为员工解决问题，坚决做到员工合理的要求要及时解决，不合理的要求要及时解释。
会议号召，虽然我们面临的市场形势和挑战前所未有，但只要我们认清形势、坚定信心、不断增强忧患意识和工作责任感，就一定能够渡过当前难关；只要我们全体干部员工上下同心，精诚团结，积极投入到这场保生存的战斗中去，就一定能够实现公司提出的向内挖潜6000万元的目标；只要我们转变思维，创新方法，改进工作作风，脚踏实地做好各项工作，就一定能够挺过化肥行业这个严寒的“冬天”，就一定能够实现“百年华强、百亿华强”的宏伟目标！
