7月24日上午，集团公司董事长、总经理余华强在福源麦面公司二楼会议室主持召开了现场办公会议。协调解决福源麦面公司在启动生产中的相关问题。集团公司副总经理曹本生、徐化林，党委副书记、工会主席王建波，集团公司办公室、基建部、企业管理办公室、企业文化办公室、财务部、设备部等单位负责人和福源麦面公司高管均参加了会议。
会议认为，福源麦面公司成立近3个月来，全面布局，统筹兼顾，做了大量细致的工作，先后建立健全了企业经营机制、制定了内部管理制度，办理了各类经营证件，维修了进厂道路、仓库、办公楼和部分设备，进行了前期市场调研、确定了公司发展方向等，为确保9月10日具备开车条件，明确了生产检修方案和产品营销方略。
会议认为，虽然粮食加工行业进入门槛低、市场竞争激烈，但我们要统一思想、坚定信心，清醒地认识到这一行业与人们的生活息息相关，只要我们依托集团公司成熟的管理团队、管理经验和良好的企业信誉，就一定能够把握商机，在硝烟弥漫的市场中站稳脚跟，从市场这一“大蛋糕”中分得一杯羹。因为我们深信，市场前景在好的行业也有经营得非常差的企业，在市场前景最差的行业也有经营得非常好的企业。
会议要求，一是福源麦面公司要制定近期工作目标、中期发展规划和长期发展战略。近期目标就是确保9月10日具备开车条件，9月20日转入正常生产。力争在年底前实现产销平衡，销售收入达到5000万元；中期目标就是把福源麦面公司的产品打造成为荆（荆州）、荆（荆门）、宜（宜昌）地区的区域品牌；长期发展战略就是确保公司销售收入突破5亿元大关，做引领行业的制造商和服务商，把福源麦面公司粮食加工产品发展成为集团公司下一个新的经济增长点。二是加强内部管理，提升全员素质，增强企业竞争实力。在规范完善企业各项管理制度的基础上，优化、细化目标成本管理实施办法，落实联产计酬方案。三是实行定岗定员，坚持一人多岗、职责交叉、岗位兼职等从紧原则，增人不增资、减人不减资，最大限度的发挥员工的潜能。四是落实主体责任，在原料采购上，以价格低、质量优为标准；在资金筹措和运用方面，以灵活安全为原则，搞好税务策划；在生产设备检修方面，进度、质量与项目责任人挂钩；在生产控制方面，确保生产与质量齐抓共管；在产品宣传方面，明确重点，针对不同的人群和企业，有针对性的推介不同品种的产品；在人员培训方面，按集团公司新工人培训程序集中培训，大力宣贯集团公司企业文化；在产品的营销方面，确定重点、制定方略，分类客户，采取灵活的营销策略，迅速打开产品销售局面，使福源麦面公司早日步入正常生产经营轨道。
