12月26日上午，全公司2016年度生产经营目标考核合同签字仪式在生产办公大楼五楼会议室举行。集团公司领导、子（分）公司负责人和各单位团队以上管理干部130余人参加了签字仪式。
为了进一步优化企业管理，确保2016年生产经营目标及各项工作任务顺利完成，余董事长分别与集团公司生产系统、销售公司、矸石电厂、盛世华沣公司、复合肥二分公司、设备制造和金阳石公司、华强塑业、华强新材、物流公司、福源麦面公司负责人签订了生产经营目标考核合同；公司常务副总经理赵鹏程同志分别与其分管的生产系统3个车间签订了生产目标考核合同；副总经理曹本生同志分别与其分管的5个部门负责人签订了目标考核合同；党委副书记王建波同志分别与其分管的后勤系统7个部门负责人签订了目标考核合同；总经理助理、销售公司总经理赵迎春同志分别与销售公司所属3个分公司负责人签订了目标考核合同。
合同对各单位2016年的生产、经营、销售任务、消耗指标、安全环保指标、工资挂钩考核方案等都作了明确的规定，通过目标考核合同的签订，进一步落实了目标成本管理，有力推动了企业稳健发展。
签字仪式结束后，公司董事长、总经理余华强同志作了重要讲话。1、他强调，今天签订合同是一种形式，但通过这种形式将各单位2016年的工作目标更加清晰的固化，希望各单位将各项目标真正落到实处；2、2016年的生产经营目标任务重，压力大，因为新一年的目标是在2015年已经完成的各项指标的基础上制定的，所以要实现这些目标，要有更多的办法和措施；3、2016年要实现8000万元的利润指标，虽然任务艰巨，但要实现这个目标有以下7大利好：一是我公司硫基复合肥和电厂等新项目相继投产，为我公司增加了新的经济增长点；二是随着电厂投产，长期制约生产的主要因素锅炉问题将不存在；三是2016年7月份要进行年度大修，新上部分技改项目、新上1台大压缩机，合成氨产量将增加、电耗要下降；四是晋煤集团供给我公司煤价要下调、煤质越来越好；五是复合肥市场虽然低迷，但经过我公司4年多的苦心经营和培育，服务水准更加规范完善，产品品种多元化、结构更合理，品牌知名度更高，市场网络更加健全，销售渠道更加巩固；六是国家电价放开后，我公司已享受到改革利好，与发电企业实行了“直供模式”，年可节支3000多万元；七是2015年增收节支3000万元目标与举措落实到位，其效益将在2016年逐步显现出来；4、未来3年，我们要努力融资12亿元，新上粉煤连续气化技术，彻底实现转型升级目标；2016年要紧盯挖潜增效1500万元目标不放松；各二级公司要加大创新转型开发新产品力度；各单位要抓好机构合并、精减人员、单项承包等工作，想生产、销售之所想、急生产、销售之所急，切实为生产、销售服好务。
余董事长最后要求，各级领导干部要切实认清形势，坚定信心、克难攻艰，为圆满完成2016年生产经营目标及各项工作任务而努力奋斗。
