我公司化工生产装置已3年多未大修，装置运行周期长、潜在隐患多，公司拟定7月1日开始进行彻底大修。为搞好这次大修工作，公司成立大修指挥部加强组织领导，明确责任体系，加强程序管理，确保过程受控，重点工程和重大危险源实行专职安全监管，并制定了一系列的措施，现各项准备工作就绪，确保大修实现“安全、优质、彻底、节约”的目标。
为了合理安排本次大修的工作量，按时、按质、按量完成所有检修项目，部分工段提前停车进行检修，目前已完成了以下重点项目：一是二尿、三尿小合成塔的检测工作；二是1#氨槽及1#二甲醚球罐的检测工作；三是2#变吸前10个吸附塔的吸附剂更换工作；四是1#变脱塔的塔体更换工作；五是2#变脱塔的塔体预制工作；六是1#半脱塔的填料清洗工作；七是完成了所有检修项目的预制准备工作。
本次大修的重点：一是为大化肥技改项目丢接头，便于与大化肥相连的地方并系统；二是1#半脱硫系统填料清洗，设备检查，喷头改造等技改工作；三是脱碳塔的填料清洗检查及洗涤塔的更换工作；四是1#气柜2-3层钟罩更换及清淤工作；五是4#合成检测及配套检修项目；六整个氨系统管道的技改和更换工作，保证该系统的安全稳定运行；七是三胺和双氧水工段的配套检修技改工作，需要全厂停车才能完成的各项检修工作。
