1月6日上午，宜昌市劳动模范和先进工作者表彰大会在宜昌市委党校隆重举行,我公司总经理助理施爱民荣获“宜昌市劳动模范”光荣称号并接受表彰。

       施爱民在工作中始终立足本职，恪尽职守，踏实工作，时刻将企业利益摆在第一位，将“降本增效”贯穿于全过程生产成本管控中，实施在行动中。他曾荣获当阳市经济商务和信息化系统“优秀共产党员”、被宜昌市应急管理局聘请为“宜昌市安全专家”。

       施爱民始终将公司的利益放在至高无上的位置。吨氨醇煤耗是衡量公司生产成本的重要指标，自2019年下半年公司进行原料路线改造以来，他主动请缨挂帅，带领煤耗攻关小组群策群力，在源头上提标准，在管理上做文章，吨氨醇煤耗降至目前公司历史最好水平，2020年为公司节约生产成本近千万元，成效显著。他带领生产部持续抓好“节电管理六大措施”，通过加强生产用电管理，合理优化开机，梳理节能设备，2020年实现降电耗增效达 4457万元。他坚持精细化管理，精准化调节，盯班产、抓日产、促月产，开展工艺大班劳动竞赛，实行任务层层分解，狠抓台时产氨，落实执行绩效考评，将产量、消耗与班组工资收入挂钩，确保了装置高产、稳产、低耗和长周期稳定运行。

      2020年初，一场突如其来的疫情极大地影响了公司的正常生产经营秩序，尤其是对于连续性生产的化工企业来说，影响更是致命的。为了克服疫情管控造成产品销售不畅、库存持续上涨等不利因素，他积极做好产品结构调整，确保企业利益最大化。一是在双氧水稀品、浓品库存达到高限后逐步停双氧水系统、浓品系统。二是针对液氨库存较高、出货减少的情况，一方面加满三尿负荷多产尿素少盈氨，另一方面对合成氨适当减量，确保液氨库存控制在安全指标内。三是针对疫情解除后，碳铵销售火爆，利润高，引入合成氨系统气氨至碳铵系统制氨水，每天生产碳铵500吨以上，满足市场需求量，确保效益最大化。四是想法设法增加甲醇库容量，疫情期间甲醇库容最高达到6476吨，避免因甲醇库容不足而减量的局面。疫情减量期间，他组织做好相关装置的检修，还安排对各工段共计78台换热设备进行了清洗，节约设备清洗费用15万元。

施爱民组织编写了全公司64个岗位、82万字的岗位操作规程和作业指导书，并成为岗位操作的教科书。他狠抓工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。严肃工艺劳动纪律，确保定时巡检、定时排污、定时分析、定时记录。他对岗位充分授权，以应对突发事件，组织对全厂所有岗位的工艺指标及紧停项目进行了整理优化完善。

每次提及家人，施爱民总是一脸愧疚。作为儿子、作为丈夫、作为父亲，工作家庭不能两全的他对家人有太多亏欠。工作认真负责的他，每天加班加点是常态化，遇到公司检修和生产不正常时，更是连续几天几夜坚守在岗位，没有更多的时间照顾家人。2020年8月13日至14日，公司进行了为期两天的计划性检修，他从8月12日夜间开始一直没有离开过公司。停车、清洗、置换，每一个流程和步骤在他的指挥下显得有条不紊。他穿梭在检修的各个角落，每一个重点检修项目现场都洒下他的汗水，8月13日这天，他的微信步数显示有3万多步，折合行走里程达20余公里，这也是施爱民亲力亲为、认真负责工作态度的一个缩影和展现。8月13日深夜，总经理徐化林在检修现场巡查时，遇见还在检修现场坚守的施爱民，在徐总的再三劝说下，已经工作了一天一夜的施爱民才拖着疲惫的身躯离开检修现场休息，休息4个小时后，他又回到了检修现场。正是“责任”二字让他在“大家”、“小家”和“大我”、“小我”之间毫不犹豫地做出了选择。

施爱民同志荣获“宜昌市劳动模范”荣誉称号，不仅是他个人的荣誉，更是全集团公司的光荣！让我们在时光中守望，在平凡中非凡，与新时代同行，向施爱民同志致敬，向施爱民同志学习，向施爱民同志看齐！