为深入促进集团公司安全、环保、消防、职业卫生各项基础管理工作持久稳定运行，努力确保2013年安全目标实现。安全环保部统一思想早谋划，理清思路早安排，精心部署早准备，多措并举早行动，针对目前公司安全管理存在的短板，于12月23日组织部内人员召开了一次会议。计划2013年重点从以下方面开展工作：
（一）强化安全生产主体责任。以标准化建设推动基层单位落实安全生产各项制度和措施，让基层单位安全基础工作形成自主、规范、持续有效的管理机制，全面提升基层单位安全生产基本功。部室、基层单位、班组、岗位形成职责明晰、协调联动、合力监管的四级监管责任体系，积极推进安全生产“网格化”管理。
（二）细化安全生产管理内容。一是转变思维，调研各单位安全管理程序，收集存在的问题，对不合理项进行优化，提高安全管理绩效。二是通过内部分析，确定重点监管单位、重点监管事项、重点监管人员、重点监管时期，有针对性的开展各项安全基础工作。三是强制性推行《表格化安全措施》、《开车前安全设施检查表》、《特殊作业巡检表》，加大零散作业、野蛮作业、111条违章界定的纠察力度，使作业活动处于受控状态。
（三）严化安全隐患排查治理。加强对关键装置、重点部位的隐患整治力度，做到整改措施、责任人、资金、时间和预案“五落实”。严格控制危险源头，落实重点防范措施，努力实现安全管理关口前移。检查隐患整改落实情况，重点复查基层单位内部隐患自主整改的机制和结果。
（四）量化安全生产目标分解。引导基层单位对员工安全职责落实情况的规范检查，督促车间按照年初安全责任状适时对员工进行考评，增强其履责能力、事故防范和自我保护能力。部门内部实行安全分管、环保协管、纠察互管的模式，明确牵头与分管人员的职责，细化工资分配方案，使责权利与工资挂钩。
（五）固化安全区域责任联防。建立和完善“联防、互保”机制，统一认识、协调一致、上下联动，形成“我的安全我负责，你的安全我有责，他的安全我尽责”的良好安全氛围，真正与岗位人员责权利挂上钩，优化责任体系，进行目标考核，努力确保人员、设备、环境安全。
（六）延伸安全生产管理触角。为把安全信息搜集的“触角”进一步延伸，部门将完善申报体系、监管体系，收集各单位容易发生问题的项目进行分级管理。同时督促各单位结合本单位实际细化、分解公司安全管理制度，让基层单位管理人员深入一线督查，做到靠前指挥、走动式管理，确保工作落到实处，为今后各项工作的良性发展打下更为坚实的基础。
（七）严抓硬管确保见实效。常年开展反事故活动，重点抓好防爆炸、防火灾、防中毒窒息、防车辆、起重伤害和机械伤害预防工作；持续开展隐患排查和整改活动，通过分片人员现场确认、检查、责令整改、复查形式，形成对全公司安全生产的动态管理。
（八）落实检查责任追究日常公开。每天纠察大队在早会上公布对基层单位的考评，及时纠正执行过程中的偏差。对于交给车间处理的不正常现象，后续检查车间责任追究落实情况。有效防范重特大安全生产事故，切实减少较大安全生产事故，坚决杜绝一般安全生产事故伤亡和经济损失，努力实现集团公司安全生产形势的持续稳定好转。
