一、文明单位
1、造气车间
全年主机和造气炉计划检修完成率100%，大修费用同比下降49%，日常维修费用同比下降35%，节约33万元；输灰系统维修费同比下降90%，节约84万元；全年修旧利废130万元；全年完成大小技改项目22余项。富氧制气、蒸汽递减技术和不点火检修技术的运用，年增效益达3950万以上；改造蒸汽系统、安装油杯、攻克造气阀门阀杆寿命短等难题；为员工解决实际问题700余条；为员工减负、关爱员工200余人次。
2、后勤管理部
2012年，后勤管理部依托公司现有后勤服务设施和管理体系，充分盘活后勤资产，全年收取门面、房租、电费、水费、卫生费等物业管理费用106.6万元，实现内部利润27.3万元，水电单项收支连续5年达到平衡。对现有283套办公家具按要求收取押金23.6万元。全天候为公司588户住户、1600多名常住员工家属服好务。全年安排248人住房，为234人办理了退房手续。在卫生管理上坚持沟通、检查与协调并举的原则，解决大小问题130余项，考核金额1700元。
二、红旗单位
1、三尿车间
他们创优争先，业绩不俗，全年共生产尿素32.1万吨，装置连续安全运行330天以上，达全国最好水平；他们锐意进取，执著奋进，全年共夺3次工艺管理最佳单位、10次最佳配合单位，获得公司综合评比第1名；他们理念独特，勇于创新。在安全上开展“讲一个案例、一项规章、一项考核”活动，工艺上倡导“走动式管理”，设备上推行的“科学化、规范化、表格化、数据化、货币化”管理，保证装置安全长周期运行，全年修旧利废达50余万元。
2、磷复肥分公司
面对残酷的市场竞争，农贸公司磷复肥分公司团队迎难而上、锲而不舍，积极开拓新市场，寻找新客户，提升品牌的知名度。全年共完成15万吨的复合肥销售任务，实现销售收入4亿元，货款回笼率达到100%。市场有域心无界，这支卓越而充满激情的团队，用智慧和力量创造了业界公认不可能的奇迹，面向客户，他们献出的是一片真心；面对企业，他们递交的是一份忠诚。
三、劳动标兵
1、青工表率——余爱华
余爱华，热电车间输灰系统管理员。他工作在环境最恶劣的第一线，每天奔走在6台锅炉18个仓泵、1000余米的输灰管道和5个灰库之间，全年共包扎漏点432处，实现灰渣外卖36万吨，创收 1334万元。他利用空挡时间研究阀门构造，从废旧零部件上拆下有用部分再次拼装，全年修复专用阀门12 个，节约资金3.8万元，更换气化板46块，滤袋213只。
2、贴心班长——袁义
袁义，造气车间班长。他带领班组7次夺得班组竞赛第一名，被评为年度最有贡献的班长，成为员工学习的典范。年初，1#工段由于捞渣机故障，造成劳动强度大，人心不稳，各项工作下滑，车间将他从2#工段调到1#工段，他身先士卒，很快扭转了被动局面，稳定了生产。怎样当好兵头将尾，他这样身体力行。
3、安全守护神——熊 猛
熊 猛，压缩车间安全员。他严字当头，全年车间无一起安全环保责任事故，5月荣获“安全管理最佳单位”等。他真抓实干，防微杜渐，总结出《压缩车间日常固化工作项目》、《班长每日工作检查表》等，规范了员工的行为。他以身作则，言传身教。为确保7月中修安全，他亲自检查管道每个阀门、盲板、垫片，采取现场办证、现场监护、安全纠察、拍照曝光等多项措施确保了检修安全。
4、最美报春花——乔玉华
乔玉华，两钠工段吸收岗位工艺技师。 09年12月，公司新建两钠项目，她主动请缨，研究金石工艺流程，并结合实际，不断优化操作方法，降低工艺物料消耗，全年为企业节约碱耗150余万元，氨耗40余万元。两年多来，她为“两钠”培养出10多名操作工。一枝忽先发，百花皆后春，她正如那临沮河畔最美的报春花。
5、情系尿素——彭 权
彭权，尿素车间工艺员。尾气联尿项目建设期间，彭权带领工人对三胺联尿技术进行系统学习，召开诸葛亮会，在车间摸爬滚打近一个月，制定了三胺联尿的操作规程和工艺指标，确保了一次开车成功。他解决了二尿泵房氨味大的老难题，获得2次工艺评比最佳，在团队管理绩效考评中获得6次最佳。他鼓励一岗多能，全年培训合格操作工9名、班长1名、预备班长1名。
6、营销老将——李春林
李春林，农贸公司销售一部部长。2012年，他带领团队销售尿素26万吨、碳铵12万吨、复合肥3.8万吨，圆满完成销售任务。他始终坚持情感销售理念，既任业务老师也当生活家长，为公司销售培养了大批骨干力量。他根据不同区域制定不同销售策略，将客户分为三种类型，对网络进行优化，使公司拥有一批忠诚度高、销售力强的区域客户网络。他是新老营销员学习的标杆。
7、男儿风范——郭 辉
郭辉，化机公司钳工班长，今年5次获评“优秀班组”和“青年突击队”光荣称号。在造气3#系统热管锅炉检修中，他动脑筋、想办法，将检修时间由5天缩短至3天；在尿素系统检修中，他精心组织，提前4小时完成任务；在压缩10#机应急检修中，他以生产为重，最大化保证了生产的正常运行。他开展创建“节约型班组”、“我们身边无违章”等活动，全年超额完成节能降耗指标达12万元，各项目质量100%合格。与银弧为伴二十年，他以“积极向上、以苦为乐”的工作精神抒写着男儿的担当。
8、仪表能人——冯元平
冯元平，仪表车间班长。2012年，他严格按照维护规范和标准，自查自改隐患130多条，确保了仪表稳定运行，全年4次被评为先进班组、5次被评为最佳班长。他带领班组成员扎根现场，先后解决了压缩岗位的温度仪表老化、一尿包装秤故障率高等一系列问题，降低了仪表故障率，节约了设备维护费用。他采取梯形模式进行分类培训，让每一位班员的业务技能都得到了提高。20多年来，他带出徒弟10余人。
9、行家里手——孔晓磊
孔晓磊，甲醇车间污水零排放工段长。他通过自学丹麦生化系统工艺，自创“KS”生化系统加碱法，全年为企业节省开支近50万元。他创公司培训之新例，将各种学习资料放于“IPAD”当中，共组织业务培训29次，人数达1293人次，利用IPAD进行多媒体教学17次，两年内，他利用休息时间处理各类隐患135条，控制系统波动17起。从他手中上报的各类迎检表格近千份，从没有出现过任何差错。他用责任感和忠诚度抒写青春，用智慧编程人生。
10、生产状元——陈喜勇
陈喜勇，转鼓复合肥造粒岗位操作工。曾先后从事两钠和转鼓劳务工、造粒岗位副操。他踏实肯干，勤学肯钻。在全年7个月的生产中，他就有5个月的产量、质量创第一，且创下了全年班产最高184吨的纪录，成为“生产状元”。他严以律已，观察入微。7月的一天，上早班的他巡回到冷却器时发现右托轮有点晃动，断定托轮牰有可能断裂，他立刻联系紧停处理，避免了一起重大未遂事故。他用自己的一言一行激励并感染着身边的每一个人。
四、劳动模范
1、煤海勇士——国 爽
国爽，原料车间预备班长。他敢于吃苦，乐于奉献。今年元至10月，他主动参加检修和隐患整改40余次。他对工作要求严格。凡是经他所制的每一罐液，他都详细的记录制液的升温时间、配液温度，在他的班组，熟料质量和煤棒质量一直遥遥领先。2012年，他曾4次被车间评为“优秀员工”、5次被评为“安全明星”，在9月份的“树标立标”活动中，他再次被树为标杆。
2、敬业楷模——姚国平
姚国平，合成车间脱硫工段操作工。30年如一日坚守在三班倒岗位，曾多次被评为“工艺明星”。
2012年3月，３号风机跳闸，他迅速处理，避免了生产的大幅波动；7月气体温度高，风机负荷重，他主动代替副操巡回并多次发现地脚螺栓断裂隐患，避免了重大设备事故；他结合自己30余年的操作心得，编写了岗位百题和学习资料，并先后带出徒弟13人。
3、巾帼才女——许爱华
许爱华，质检部副部长，2011年，她代表当阳市参加宜昌市第二届化学检验“技能状元”大赛，获得宜昌市第4名，并荣膺宜昌市技术人才库“储备技能人才”和宜昌市“三.八红旗手”称号，是当阳市化学检验工第一能人。她将传帮带作为自己工作的首要任务，编写了近十万字的学习资料，供检验人员的学习。她自学取得了常用玻璃器具检定资质，几年来为公司节约外送检定费用达30多万元。
4、有为青年——廖 鹏
廖鹏，四川南充人，电气车间最年轻的工程师。他勤奋好学，踏实肯干。自学并掌握了自动化软硬件装配流程，为高压设备故障判断提供了准确依据。他业务娴熟，贡献突出。全程参与并编制了10万余字的学习资料。他爱岗敬业，扎根华强。为安心工作，他将妻子和女儿带进了华强，这个从天府之国走出的青年，志存高远，用勤奋与耕耘感召着青春，留下别样风景。
5、设备专家——赵 军
赵军，三尿车间设备员。2012年，在设备管理月活动中，两次被评为第1名。在空分安装过程中，他虚心请教师傅，发现并纠正了一系列安装上的缺陷，确保一次开车成功。他组织节能降耗活动，全年节约38万元，回收废油1.1万kg，并通过QC攻关，使主机设备一甲泵运行周期达到5个月、压缩机运行周期达6个月以上、循环机达8个月以上，氨泵长达1年。
6、煤检卫士——谈治军
谈治军，公司煤检员。他为人正直，工作方法独特。今年8至12月，他凭着多年经验和特殊检验方法，先后三次发现煤商分层装车及煤质差等问题，为公司减损近6万元。在煤检小组全年综合绩效考核中，他共获10个第一，仅本地煤检验就扣减水份1415吨，为公司减损89万余元。在他的带动下，煤检小组严格把关，全年为企业减损近300万元。他用绝对忠诚的态度，写就了一个煤检工作者的优秀品质。
五、特等劳模
1、营销能手——施正华
他，是营销战线上的一名强将，常年坚守在广西市场。2012年，在激烈的营销竞争中他所向披靡，以个人6637吨复合肥销量荣获冠军，他不仅巩固了柳州、桂林、贺州三个销售区域，而且不断开拓新市场，在融水、龙胜等地域均获较大突破。作为一名退伍军人，他退装不褪色，强烈的事业心不仅赢得了大家的一致赞誉，也在营销前沿展现出华强人不屈不挠、锐意进取的风采。
2、营销先锋——吴 胜
以6637吨复合肥销量蝉联销售冠军，他勇于吃苦，为开拓市场，他跑遍了豫中每一片土地，在一次出差中，突发肾结石，为了多拜访一个客户，他强忍疼痛，依然奔走在营销路上。2012年，他负责的河南信阳、驻马店、三门峡三个区域，销量分别突破2400吨、3300吨、900吨，是大家钦佩的营销先锋。
