余 华 强

      最近一段时间，不时惊闻某某人、某某人已离开或想离开的消息，对于我公司人才缺乏的现状来说，使我在深感惋惜之余，也不得不反思。对曾前来辞行的人，总是紧握双手有些挽留之念，话到嘴边却变成了一声祝福“一路好走”，但心头确有如这冬日之风吹过，有些悲凉、寒心之味。

      有心留人，无力留心。在挽留叹息之余自己冥思苦想，人才在一个企业里起着顶梁柱的作用，人才的定位，是他在各个岗位上所体现出来的，人才与企业融为一体，共同发展，共同提升。一个人由普通人逐步成为一个方面的人才，企业为他提供了一个锻炼发展的平台，同时也用巨资培养了他，作为一个企业最大限度创造一个人尽其才、才尽其用的环境，唯才是举、任人唯贤的公平合理的环境，是现代企业领导人最为重要的管理理念。

      当今社会，人才的流动是很正常的，人往高处走，水往低处流，也属情理之中，我不想去责怪那些见异思迁者。常言道：千里马常有，而伯乐不常有。到底是先有千里马后有伯乐，还是先有伯乐后有千里马？从古到今也没有定论，这就是我想写这篇文章的原因。

      复产几年来，我们公司不断强大起来。同时，我们也制定了一系列留住人才的优惠政策，为各类人才的成长提供了其施展才华的舞台，如高薪聘请总工程师，对有能力的人提拔为中层干部、高层领导，在其待遇上更是打破传统观念，加倍加薪等，对于管理骨干、技术骨干和主要岗位的主操一般性人才，我们也给予了特殊优惠政策，待遇向他们倾斜，并建立健全了一整套激励人才的机制，可谓用心良苦，这也是我们始终坚持事业留人，待遇留人，情感留人的具体表现。但是，近年来我们公司仍然有高层、中层和基层职务的员工离开我们公司，他们有些至今还与我保持着联系，告诉我离开公司的原因及离开后的处境。有很多次我听到这样的说法：有些员工离开公司是因为各方面原因赌气或者说是有点“撒撒娇”，希望能引起我、还有公司的高层注意，这些人走后对于我公司来说是很可惜的，他们大多是有文化，经过企业多年培养已成熟的各类人才，是可以独挡一面的，如果用心挽留的话这些人是可以留下来的。

      其实，对于这一点我是十分清楚的，但这与吸引人才一样要顺势而为，其关键核心还是公司的管理不能因为这样的事而放弃现有的管理理念，放松公司现有的管理。如果因为过分挽留一些人而失去这个原则的话，公司会变得没法管理。

      另外还有一个方面，有些人在公司学到一些东西，逐渐多了些盲目攀比之心，不能给自己正确定位，刻意追求个人得失，想到社会上去闯一闯，这些人想走你是留不住的，虽然他们出去的人成功概率很小，但哪怕是十个人里成功了一个也是公司对社会的贡献，如果挽留他们，那么可能使他们失去了一个机会。在企业管理中所处层次不一样，看问题的角度也不一样，有的人认为自己各方面能力都还不错，应当提拔，而我们却没有给他机会是因为我们看不到他的能力吗？我们是看到了，但同时他自己不知道，以我们的标准，这时候给你升职加薪，对公司的发展和他个人的成长来说都是有害的，这个时候当外面有人以优厚的待遇来请他时，我们也去挽留他吗？当然是让他出去试试最好，对于我们公司来讲这是保持了一个原则，对于他来说，虽然出去很快就发现当初别人的许诺，并不会兑现，但人生中经历了这样一个坎，对他将来的发展是有好处的。

      还有一些人，无长远计划，抱着走一步，看一步的想法，是想到其他企业去打短工，临时发挥自己的所学之长，这类人在我们公司出去的最多。我们态度就更明确：任何一个公司不可能完全满足所有员工诸如升职提薪等众多的要求和欲望。因为在这个社会大环境下，不是社会适应你，而是你如何去适应社会；天上是没有馅饼掉下来的，不管你到哪里，做人的基本准则不能丢，勤奋敬业的工作作风不能忘，没有付出就不可能有回报。我们公司会尽力给员工创造一个公平的竞争环境，营造一个尊重人才，珍惜人才和劳动成果的氛围，给所有员工以机会，让他们成为对社会有用的人才，在给社会和公司创造价值的时候，员工自身素质和能力也在提高，升职和加薪都是顺势而来的东西。我始终认为，外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈。人在社会大环境、公司这个小环境里生存，每一个人都有一个角色定位问题，我们每个人都要给自己一个正确的定位，找准自己的位置，只要自己努力了，找准了自己的角色，工作起来就很惬意。倘若一个人对于个人利益刻意去追求，我们就要十分警惕，至少一点，我们绝不会在没有把握的时候，随意给一个人提薪，如果说一个员工因为这一点而离开，我们态度是宁可让他走掉也不迁就。

      我赞成人才的合理流动，也正为大量引进人才而努力创造一种独特的企业文化和企业人才氛围，我深信：只要我们每一个员工能够正确的认识自己、找准自己的位置，就一定能够开创一个属于自己的生存空间，创造一个属于自己的美好生活。