煤棒机竞标涵盖三个方面：一是人员及工资分配，竞标人自由组合检修人员, 并确定检修人员相应的工资待遇；二是材料消耗：承包人按规定申报物资采购计划, 领用必需的物资, 并实行按月结算。超出投标部分从工资中100%扣除，节约部分按50%进行奖励，实行按月累计考核，季度兑现发放，做到以丰补欠，确保全年相对稳定；三是润滑油的消耗：承包维修所用的润滑油按月结算。超出部分按100%在工资中扣除，节约部分按50%奖励，按月考核，季度兑现。
通过激烈角逐，来自设备机动组的彭建清以97的高分中标。彭建清的承包方案中全年的材料消耗预算为33.8万元, 吨氨醇油耗在0.36元, 分别比2012年(材料消耗47万元)下降了13.2万元和0.04元，下降幅度达28%。若中标方案能顺利实施，对企业和中标者都是一个双赢的结果。
原料车间的煤棒机一直存在这样的管理“瓶颈”：运行周期短、维修费用高、管理难度大和每月材料消耗占车间材料总消耗的70%以上,原料车间影响生产的主要因素几乎全部是煤棒机。
该公司相继对压缩机等相对独立的大型运转设备进行总承包是管理方式的变革和创新，这种变“以修为主”为“以维护为主”的设备管理模式,把设备巡回、检查、维护、保养工作提升到设备管理最前沿,实现控制关口前移,变被动为主动,不仅延长了设备的运行周期,降低了设备材料消耗,而且激发了工人的潜能，实现了企业和员工双赢。